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様々なバックグラウンドを持つスタッフを抱えるシールグループにあって、そのキャリアパスは大きく二つの方向性を持っています。
ひとつは、最終的に経営レベルで企業再生の全般的な舵を取る「再建請負人」を目指すもの、もうひとつは個別の機能に特化してそのスペシャリティを目指すものです。もちろんキャリアの途上で各自の志向に合わせて方向性をチェンジすることも可能です。
上司により一つ上の役目を果たす能力が十分にあると判断されれば、シールグループでの年次に関係なくスピード感ある昇格が可能です。次の役割が与えられる「実力主義」であることは言うまでもありません。
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